Codéveloppement

De quoi s'agit-il ?

Définition de Claude CHAMPAGNE et Adrien PAYETTE (Québec - 1997) : 

 

« Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants...»

 

Quels bénéfices pour l'entreprise ?
La démarche

Le Codéveloppement professionnel réunit un groupe de personnes qui partagent des problématiques professionnelles, vont apprendre ensemble et cultiver une « intelligence collective » grâce à un processus en six étapes structurant la parole, l'écoute et la réflexion et incitant à l'action. 

 

Le Groupe de Codéveloppement professionnel réunira cinq à huit pairs qui ont envie d'apprendre de leurs expériences respectives et ce pour aborder autrement leurs rôles, leur légitimité, leur périmètre d'influence, leurs modes d'action en situation professionnelle.

 

Idéalement, ils se réuniront une fois par mois sur une année. 

 

Une grande variété d'objectifs peut réunir ces personnes :

  • Echanger sur le mode de management « maison », et intégrer le fonctionnement  de l’entreprise

  • Développer l’engagement des salariés dans l'entreprise

  • Débloquer des situations difficiles à la fois individuelles et collectives

  • Développer la transversalité en entreprise

  • Favoriser le transfert de savoir-faire au sein de l’entreprise

  • Apprendre à être plus efficace dans sa pratique

  • Prendre un temps de réflexion sur sa pratique professionnelle

  • Avoir un groupe d'appartenance professionnelle où règnent confiance et solidarité

  • Consolider son identité professionnelle en comparant sa pratique professionnelle à celles des autres

  • Apprendre à travailler en groupe

 

 

La démarche de consultation et le processus d'apprentissage se déclinent et 6 étapes :

 

  1. Exposé d'une problématique ou d'un projet

  2. Clarification de la problématique : questions d'information

  3. Contrat de consultation

  4. Réactions, commentaires, suggestions pratiques des consultants

  5. Synthèse et plan d'action

  6. Conclusion : évaluation et intégration des apprentissages par chacun