Coaching Individuel
Pour qui ?

Le coaching en développement professionnel s'adresse à tout collaborateur, manager ou dirigeant dans le cadre de ses activités professionnelles.

Les enjeux courants d'un coaching sont multiples :

  • Prendre un nouveau poste

  • Acquérir de l'autonomie

  • Changer de métier

  • Sortir de difficultés relationnelles avec son management, ses collaborateurs, ses collègues, ...

  • S'interroger sur son évolution professionnelle

  • Lever ses doutes sur ses compétences, sa légitimité professionnelle

  • Améliorer ses pratiques managériales

  • Constituer une nouvelle équipe

  • Gagner en leadership

  • Etc ...

Comment ?

Différentes étapes de l'accompagnement :

  • Rencontres individuelles du coach avec le candidat au coaching et le représentant de l'entreprise pour valider les besoins et le souhait de travailler ensemble

  • Entretien tripartite (coach, coaché, représentant de l'entreprise) qui permet de cadrer l'accompagnement, codéfinir les objectifs et les attentes du coaching

  • Mise en place d'un contrat tripartite (coach, coaché, entreprise) qui défini :

    • les objectifs

    • le nombre de séances prévisionnel entre le candidat et son coach

    • le budget

    • un bilan intermédiaire le cas échéant

    • le bilan tri-partite en fin d'accompagnement

  • Entre chaque entretien, le candidat sera amené à se mettre en action

  • En fin d'accompagnement, lors de l'entretien tripartite, le candidat présentera son bilan

 

Un coaching peut être mené également auprès de particuliers, toujours dans un contexte professionnel.

Coaching d'Equipe
Pourquoi ?

Parce qu'une  équipe est composée d'individus, différents, soumis à des changements, agir sur la manière dont les personnes peuvent fonctionner ensemble s'avère souvent indispensable. Dans le cadre du coaching d'équipe, il s'agira de codévelopper un "travailler ensemble", que ce soit pour prendre des décisions, innover, organiser, ... L'objectif étant de conduire l'équipe à la performance collective et à l'autonomie.

Quand ?

La performance d'une équipe variera en fonction de son stade de développement. A différents moments de son existence, elle aura besoin de créer une dynamique collective pour agir sur un futur commun. L'idée sous-jacente étant la performance, somme de 3 composantes :

  • Le Sens

  • La relation de confiance

  • Le résultat

Pour quoi ?

J'interviens auprès d'une équipe ou d'un Comité de Direction pour :

  • Créer une vision

  • Créer sa cohésion lors de sa constitution, une fusion, l'arrivée d'un nouveau manager, ...

  • Résoudre des conflits

  • Développer sa communication

  • Développer son "travailler ensemble"

  • Trouver un nouveau mode de fonctionnement

  • Etc ...

 

Comment ?

Le processus mis en place sera sur mesure en fonction de l'entreprise, du contexte, du besoin, de la demande, etc ...

 

Plus généralement :

  • Il débutera par un entretien de cadrage avec le leader afin de travailler la demande. Si besoin, les membres de l'équipe seront associés à cette étape primordiale, individuellement ou collectivement.

  • Une fois la demande définie, le coach proposera les modalités de l'accompagnement : objectifs définis, processus envisagé, coachs complémentaires présentis (si besoin), durée de l'intervention, coût de la prestation, etc ...

  • Lors du(des) séminaire(s), les préoccupations de l'équipe seront validées "ici et maintenant" et les représentations individuelles des membres de l'équipe quant aux objectifs visés seront partagées

  • Une réunion de debriefing se tiendra après le(s) séminaire(s)

  • Puis une réunion de suivi quelques semaines plus tard avec le leader et parfois son équipe